Spécialité : Processus de formation et développement des compétences dans le management de projet
Directeur : Dominique Lecoq
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : L'intervention avec une mission formative dans une organisation suppose un certain type de travail pour se mettre réellement au service de l'organisation. Avec cette dimension formation, l'intervention d'un consultant dans une organisation au sujet d'un élément qui pose problème, a certaines particularités. Elle se situe dans un domaine où le réel émerge de relations complexes entre objets et acteurs. L'exemple choisi ici est celui d'une intervention dans un organisme de recherche de plus de 16 000 salariés où la masse salariale consacrée à la formation est supérieure à 5%. La commande se situe au niveau de l'élaboration d'une méthode : la réalisation d'un guide de management de projet. Dans quelle mesure répond-elle réellement au problème posé ?
En s'appuyant sur un cadre conceptuel, ce mémoire cherchera à répondre à cette question. Il posera le cadre institutionnel et relèvera les contradictions et les interrogations qu'elles génèrent. Il développera les différentes étapes de notre mission et cherchera à éclaircir la situation. Il identifiera les limites du projet et engagera une réflexion sur le mode de fonctionnement des organisations.
[résumé de l'auteur]