Spécialité : Processus de formation et développement des compétences dans le management de projet
Directeur : Dominique Lecoq
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : Dans les projets de changements organisationnels, bien que la demande institutionnelle d'intervention, par le biais d'un dispositif de formation, adressée aux conseillers, soit injonctive dans son exigence de mise en "formation" des individus ainsi objectivés, "comment la démarche de projet et la pratique des conseils (en formation, en management en…) peuvent-elles contribuer à ce que les acteurs génèrent leurs savoirs singuliers au cours du processus et par là "se forment" et développent leur autonomie ?" Tel est le questionnement central de la réflexion engagée sur la fonction de conseil amené à intervenir dans une démarche projet. Le mémoire présente un projet d'étude réalisé pour une société de conseil et de formation engagée par le comité de direction d'une entreprise industrielle pour l'accompagner dans la phase d'élaboration de son projet d'entreprise. Les éléments de réflexion sur la fonction symbolique et médiatrice de la fonction de conseil dans l'exercice de l'activité de consultant auprès des acteurs impliqués dans les projets est transcrit en voix off dans les différentes parties qui composent le mémoire. [résumé de l'auteur]