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Centre de documentation sur la formation et le travailPORTAIL DOCUMENTAIRE
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Rôle du dirigeant d'hôpital dans l'activité collective : le cas de l'hôpital Ambroise Paré.

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Master formation
Auteur(s) : ALVEAR-VEGA Sandra
Villetaneuse : Université de Paris XIII ; Paris : Cnam ; Louvain-la-Neuve : Université catholique de Louvain, 2007, 74 p. + ann.

Thème : Sciences travail
Mots-clés : Analyse activité, Dirigeant, Hôpital, Entretien
Spécialité : Formation des adultes : champ de recherches
Directeur : Jean-Marie Barbier
Annexes : annexes

Résumé : L'engagement du chercheur sur cet objet de recherche portant sur "l'analyse de l'activité de dirigeant d'établissement hospitalier en France", émerge d'une part de sa position de formateur d'un programme de Formation action de cadres directifs d'hôpitaux, à l'université de Talca au Chili, spécifiquement dans le domaine du contrôle de gestion, et d'autre part relève aussi d'un engagement pour le développement de compétences du chercheur, s'inscrivant dans une démarche de recherche de compréhension et d'intelligibilité d'une réalité micro-sociale conduisant à produire des éléments de savoir ; recherche centrée sur l'individu, c'est-à-dire, sur le dirigeant de l'hôpital en tant qu'acteur dans l'organisation, et sur son interaction avec autrui. Il s'agit ainsi du "rôle du dirigeant d'hôpital dans l'activité collective" : le cas de l'Hôpital Ambroise Paré pris comme objet de recherche. La méthodologie appliquée, dans le cadre de la culture de la professionnalisation, s'est dotée d'outils d'analyse s'inspirant notamment des travaux de Lev Vygotski et de Jean-Marie Barbier. Le recueil des données (entretiens semi-directifs, observations, l'agenda) et l'analyse des données qui fait référence à l'analyse du discours, ont permis de conclure aux éléments suivants. Tout d'abord les activités les plus importantes du dirigeant de l'hôpital Ambroise Paré, sont des activités de communication, c'est-à-dire produire des offres de significations permettant une construction de sens de façon collective. De plus, les principaux rôles du dirigeant sont orientés par des processus de négociation et de construction du sens de façon collective, pour la construction d'une communauté sociale, l'hôpital. Finalement une hypothèse centrale a été définie au cours de la recherche : "l'usage du langage de gestion et l'usage de la prescription sont des outils de changement pour dirigeant et toute la collectivité de travai". [résumé de l'auteur]


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