Spécialité : Développement des compétences et intervention dans les organisations (Master)
Directeur : Jean-Luc Ferrand
Annexes : bibliographie

Résumé : La loi du 1er juillet 1998 modifiée relative à la veille sanitaire et à la surveillance des produits destinés à l'alimentation humaine, confère à l'Afssa quatre missions essentielles, (1) l'évaluation des risques nutritionnels et sanitaires, (2) la recherche et l'appui scientifique par le biais des laboratoires de recherche, (3) la délivrance, la suspension ou le retrait des autorisations de mise sur le marché des médicaments vétérinaires et (4) l'évaluation des produits phytopharmaceutiques, des adjuvants, des matières fertilisantes et des supports de culture. La nature des missions et des compétences de l'agence impose une adaptation permanente aux enjeux auxquels elle a à faire face. Ce qui nécessite qu'elle identifie, hiérarchise ceux-ci dans l'objectif de répondre à leurs exigences. Elle doit concevoir un mode de gestion fonctionnel, évolutif qui lui permette de mobiliser, d'adapter en termes de compétences, de connaissances ses schémas organisationnels. Pour ces raisons, les services des Ressources humaines mènent une réflexion sur le mode de gestion de ses moyens humains dans le but de répondre aux orientations du Plan stratégique de l'établissement (Pse). Dans cette perspective, ces services cherchent à adapter les compétences à des schémas organisationnels en prenant appui en partie sur la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (Gpec) et ses outils pour tendre vers l'organisation souhaitée. Cet outil permet d'anticiper sur quatre enjeux stratégiques à savoir l'accompagnement dans l'évolution des missions, la conservation de la mémoire du savoir et du savoir-faire, la formation des compétences en interne et la prévision des besoins en compétences au moment des recrutements. Aussi, le personnel constitue une "variable d'ajustement" par rapport aux choix stratégiques organisationnels et nécessite une bonne gestion de sa compétence. Cette mise en perspective de la gestion des moyens et l'organisation du travail à partir d'une "logique de compétence" changent le rôle du service des Ressources humaines. En effet, le personnel n'est plus perçu comme une ressource, mais comme une "richesse" à valoriser. Ce mode de gestion permet d'élaborer une stratégie d'établissement qui tient compte des savoir-faire individuels et collectifs en les considérant non plus comme un ensemble d'aptitudes mises en commun pour produire un service mais comme une organisation qui fonctionne en réseau et combine les compétences individuelles et collectives pour atteindre les objectifs. Dans le cadre de mon intervention, j'ai mené des investigations dans le but de réaliser un référentiel de compétences lié aux métiers de l'évaluation du risque au regard des autres métiers relatifs à l'appui scientifique et technique et à la recherche au sein des direction s d'évaluation du risque. [résumé de l'auteur]

Indexation libre de l'auteur : gestion prévisionnelle, effectifs, compétence, expertise, expert, évaluation, risques.