Directeur : Plane, Jean-Michel

La fonction sociale est intimement liée à l'histoire de la fonction Personnel et des entreprises françaises. Les surintendantes d'usine en sont les pionnières dans la première moitié du 20 siècle et à partir de 1946, ce sont les assistantes de service social qui prennent le relais. Cette fonction sociale se dilue pendant les Trente Glorieuses en se réservant à la prise en charge individuelle et psychosociale des salariés les plus fragiles. A la fin des années 80, la modernisation des entreprises et entre autre de sa fonction RH, oblige les différents acteurs GRH à se repositionner. La logique de compétences, l'individualisation des pratiques de gestion, les nouvelles pathologies, la souffrance au travail d'un côté et les changements profonds à l'œuvre dans la société de l'autre bouleversent les pratiques des assistants de service social et questionnent fortement les missions du service social du travail. La mise en perspective historique des liens entre les deux fonctions permettra de comprendre les enjeux actuels. A partir de l'analyse de situations individuelles difficiles traitées par quatre équipes de gestion de ressources humaines d'un établissement de recherche publique, nous poursuivons deux objectifs : Comprendre la façon dont les équipes RH construisent leurs réponses actuelles sur la gestion des ces situations, tout en prenant en compte le discours institutionnel sur la GRH. Cela permettra d'observer le passage à l'œuvre de la logique domestique à la logique connexionniste. Articuler les connaissances pour élaborer une fonction de Tiers Social, acteur de la GRH et au cœur de pratiques pluridisciplinaires, le Faire-Ensemble et s'appuyant sur l'accompagnement. Cette recherche est une contribution à la gestion des personnes, intégrant la dimension sociale et la santé au travail.