Annexes : bibliographie

Résumé : La mise en œuvre de la Garantie jeunes s'est apparentée à une expérimentation encadrée. Les missions locales se sont adaptées à ce nouveau dispositif, en se conformant à des outils de mise en œuvre structurants. Les organisations du travail ont été bouleversées à différents degrés par le respect des prescriptions nouvelles, notamment l'accueil continu de cohortes au sein des locaux, l'évolution des collectifs de travail avec l'intégration de nouveaux conseillers et le travail en binôme, ou encore la coordination des relations entre conseillers. La Garantie jeunes propose une approche repensée du modèle d'intermédiation des missions locales. La relation aux jeunes a été fortement transformée sous l'effet du dispositif, leur suivi collectif permettant de mieux les connaître. En revanche, la relation aux entreprises n'a, elle, pas été modifiée en profondeur, malgré le principe mis en avant d'une médiation active entre missions locales et employeurs. [résumé auteurs]