Spécialité : Analyse du travail et développement des compétences
Directeur : Sandro de Gasparo
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : Devenir intervenant dans son institution vient questionner notre place dans celle-ci. Quand on est cadre , déléguée du personnel, que la commanditaire est la directrice des ressources humaines, que la commande concerne un accompagnement de ses pairs et qu'un contexte institutionnel compliqué vient se greffer à toute cette complexité, la subjectivité de l'intervenant interne est alors fortement bousculée. D'une position sociale structurée depuis des années, la construction d'une nouvelle posture nécessite de trouver de nouveaux repères afin de mener à bien l'intervention. Dans quelles conditions cela est-il possible ou trop risqué , ce mémoire tente d'apporter quelques réponses. [résumé auteure]
Indexation libre de l'auteur : Association, Intervenant interne, Culture managériale, Collectif de cadres, Subjectivité, Distance, Posture, Management, Conflit de loyauté