Annexes : graphiques, bibliographie, tableaux, résumés
ISBN : 2-89441-049-2

Résumé : Le changement organisationnel est un terrain fertile pour la conduite de recherches et d'interventions en psychologie du travail. Cet ouvrage fait état de diverses contributions récentes à l'étude de ce phénomène. Il met en évidence le risque énorme que prend l'organisation en abordant le changement organisationnel dans une seule perspective rationnelle et économique tout en faisant ressortir avec vigueur la dimension psychosociale du changement et sa nécessaire prise en charge lors d'une intervention qui se veut à la fois systématique et stratégique. Cet ouvrage constitue, en quelque sorte, un renouvellement de la conception psychosociale du changement organisationnel, trop longtemps étudié comme un phénomène de résistance. Ce livre démontre que la résistance n'est pas un simple sous-produit indésirable du changement mais plutôt une manifestation normale du changement, une réponse rationnelle du point de vue des acteurs, une étape essentielle du processus de diffusion et d'appropriation du projet de changement. Toute transformation perturbe la représentation du réel et impose un recadrage. La dimension émotive du changement organisationnel n'est pas seulement un effet pervers mais aussi un construit social normal et utile dans une perspective constructive d'intervention. Cet ouvrage illustre comment les divers outils de mise en oeuvre du changement peuvent aussi bien aider que nuire à son adoption en soutenant ou non les processus psychosociaux en jeu et les préoccupations des acteurs concernés. Il présente le changement comme un phénomène complexe exigeant la réconciliation de perspectives disciplinaires fort différentes. [résumé éditeur]