Directeur : Michel Parlier
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : A partir d'une tentative d'exploration de la notion de "développement social", l'auteur présente sa propre définition : "ce mouvement est compris comme l'enrichissement du patrimoine professionnel des salariés, rendu possible dans l'entreprise en tant que lieu de réalisation de l'activité et par elle parce qu'elle crée les conditions du développement". Sont exposées ensuite les formes de "développement social" recueillies à travers les propos des responsables ressources humaines de très grandes entreprises publiques et privées. Ils font apparaître trois grandes logiques des gestion des ressources humaines : carrière, mobilités et gestion par les compétences. L'analyse de ces données, comparées à l'ensemble des entreprises au niveau national, permet de comprendre sur quelles bases se fonde le recours à une logique plutôt qu'à une autre. La principale richesse de l'entreprise ne serait donc pas l'homme mais plutôt ses compétences, plus ou moins spécifiques, et sa "flexibilité". Ces constats introduisent les recommandations suivantes nécessaires au "développement social", base du nouveau contrat social : considérer le temps comme un véritable investissement et la mobilité accompagnée comme une alternative à la "carrière".
Indexation libre de l'auteur : contrat social, développement social, gestion par les compétences, professionnalisation, segmentation de la main d'œuvre, carrière, contrat de travail, gestion des ressources humaines, mobilité, organisation du travail, stratégie sociale.