Directeur : Frédéric Séchaud
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : Après avoir défini les concepts liés à la problématique du changement et de l'implication, l'auteur nous présente le cas du groupe Saft et en particulier d'un site de fabrication de "batteries autonomes" nouvellement réorganisé en "ilôts de production". Il met en évidence que la demande d'une "implication" du personnel entraîne la mise en œuvre de nouvelles règles d'action et la nécessité de construire de nouvelles compétences pour l'action. De ses observations, il propose un ensemble de recommandations portant sur 2 points : l'importance des facteurs organisationnels et le poids des représentations que peuvent avoir les individus sur ce que signifie l'implication. Enfin, il propose un modèle de diagnostic préalable à tout projet d'accompagnement du changement par l'implication.
Indexation libre de l'auteur : Activité, capacité, changement organisationnel, compétence, comportement, organisation, savoir, attitude, besoin d'accomplissement, diagnostic, implication, juste-à-temps, locus de contrôle, motivation.