Spécialité : Processus de formation et développement des compétences dans le management de projet (Dess)
Directeur : Dominique Jacquet
Annexes : bibliographie

Résumé : L'objet de ce mémoire aurait pu être "comment construire et piloter un projet de changement ayant pour objectif l'adaptation de l'Organisme paritaire collecteur agréé de la presse écrite aux dispositions de la réforme de la formation professionnelle de mai 2004". La commande institutionnelle est cependant annulée peu de temps avant le lancement de la démarche. Dans les faits, bien qu'aucun projet n'ait été officialisé un certain nombre d'actions ont lieu et des pratiques nouvelles se sont développées au sein de l'institution. Comment se fait-il que des résultats soient obtenus alors que le projet reste totalement virtuel ? L'explication tient-elle aux stratégies des acteurs ? à des facteurs externes ? à des facteurs internes ? Cette expérience concrète de transformation d'une institution en l'absence d'intention politique et de prise en charge par le management pose la question du souffle vital des "projets". Il est donc question dans ce mémoire d'explorer les pistes permettant de comprendre et d'expliquer comment se développe quelque chose de l'ordre du projet indépendamment des considérations politiques et managériales. [résumé de l'auteur]