Directeur : Christine Vern
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : L'auteur à travers son mémoire construit une analyse du mode de gestion des administrations de la Fonction publique territoriale (Fpt) à partir de sa grille de lecture, la gestion des entreprises par les compétences. Il cherche à démontrer que la mise en reuvre d'un système de gestion par les compétences au sein des administrations de la Fpt serait pertinente, opportune et souhaitable... Il propose à travers ce mémoire de répondre aux questions suivantes :
- la gestion par les compétences, par la flexibilité de l'organisation qu'elle propose, par le management responsabilisant et l'autonomie qu'elle encourage, par le progrès individuel et collectif qu'elle développe (...) permet-elle de répondre aux enjeux de modernisation de l'administration ?
- est-il pertinent et faisable d'introduire un autre mode de gestion, de management, de participation des salariés que l'existant ?
- les caractéristiques d'une administration de la Fpt constituent-elles des freins à la gestion par les compétences ?
- quelles sont les pratiques de gestion des ressources humaines, par les compétences ?
- quels changements majeurs seraient à conduire et quels acteurs seraient concernés ?
Pour répondre à ces questions, l'auteur s'est appuyé sur ses chantiers des domaines technique et stratégique, réalisés sur des collectivités locales et une collectivité territoriale. Il a mobilisé son expérience professionnelle de formateur et de conseiller en gestion de projet au service de collectivités locales pendant cinq ans, puis de consultant interne en organisation au sein d'un Conseil général depuis plus d'un an. Il l'a enrichie par des lectures d'enquêtes, de travaux d'enseignants et de consultants et des références plus théoriques. [résumé de l'auteur]

Indexation libre de l'auteur : gestion par les compétences, stratégie, accompagnement individuel, action collective, reconnaissance des compétences.