Directeur : Virginie Mont
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : La Fonction publique est touchée par les efforts de modernisation jusque là imposés au seul secteur privé. L'introduction du concept de gestion par les compétences au sein de la fonction publique hospitalière devient nécessaire. À partir d'une étude de repérage des éléments de gestion par les compétences dans plusieurs hôpitaux, l'auteur constate que ce type de gestion bute sur un élément statutaire majeur : le système de rémunération des agents au regard de leur contribution au service public, matérialisé par la grille indiciaire. La mise en place d'une véritable gestion par les compétences nécessitera, à terme, la construction d'un système de reconnaissance des compétences des agents spécifique à la Fonction publique au-delà de la simple rétribution financière mais qui devrait prendre en compte les conditions de vie au travail et l'attractivité des carrières publiques. L'auteur propose un outil de repérage et un guide de mise en place de ce type des gestion dans les hôpitaux. Il conclut sur l'importance de la place et du rôle de la fonction formation qui, intégrée à la gestion des ressources humaines, opérationnalise la stratégie de développement de l'organisation, redonne du sens à l'action et replace la dimension humaine dans l'organisation.
Indexation libre de l'auteur : compétence, logique compétence, gestion par les compétences, fonction publique, fonction publique hospitalière, statut, ressource humaine, formation, gestion des ressources humaines, qualification, réseaux, projet, contractualisation, prescription, subsidiarité.