Annexes : bibliographie, tableaux, résumés
ISBN : 2-89441-038-7

Résumé : Dans les organisations, l'équipe de travail et le groupe informel au travail, pourtant deux regroupements humains bien répandus, sont l'objet d'attributions paradoxales. Autant les équipes sont actuellement vues comme les sauveurs potentiels de l'entreprise, autant les groupes informels ont mauvaise réputation et sont assimilés à des fauteurs de troubles. En effet, rares sont les entreprises contemporaines qui effectuent des changements d'envergure dans l'organisation du travail sans opter pour une structure par équipe, même si l'adoption de l'équipe comme cellule de base de l'entreprise ne garantit pas le succès en soi. Parallèlement, on ignore ou même on saborde les apports gratuits et efficaces des groupes informels en tant que dispositifs naturels d'adaptation des individus-membres au travail. La même vision manichéenne accable le leadership et le pouvoir dont les attributions exclusivement bonnes ou mauvaises sont réfutées dans cet ouvrage. La dynamique des milieux de travail ne peut s'expliquer sans faire appel au leadership et au pouvoir qui s'actualisent à l'intérieur des groupes. Dans ce contexte, le pouvoir avec toutes ses manifestations en termes de communication, de contrôle de ressources et d'intérêts est omniprésent. Le leadership, plus évanescent, plus interpersonnel, est un phénomène également incontournable. Ce livre présente les dernières conceptualisations et remises en question de ces regroupements et processus omniprésents dans nos organisations. [résumé éditeur]