Directeur : Jean-Luc Ferrand
Annexes : annexes

Résumé : Une phase de mutation s'opère dans le secteur des entreprises d'assainissement. A partir d'entretiens, l'auteur analyse les fonctions des agents de maîtrise et démontre que les compétences nécessaires à cet emploi modifient l'identité professionnelle de la maîtrise. Les "anciens" sont confrontés à une remise en cause de leur technicité et donc de leur identité. Cohabitent avec eux les "nouveaux" dont les compétences et l'identité sont plus proches des attentes des nouveaux dirigeants. L'auteur identifie un risque de fracture : marginalisation des "anciens" associée à la perte de la mémoire des entreprises et apparition d'un fossé entre les deux types de maîtrise. Il propose plusieurs solutions dont la mise en place d'une formation-action.
Indexation libre de l'auteur : analyse du travail, compétence, formation-action, identité professionnelle, maîtrise, management, représentation, savoir.