Directeur : Serge De Witte
Annexes : annexes, bibliographie
Tomaison : 2 vol.

Résumé : Étude effectuée auprès de quinze établissements de diffusion culturelle.
Afin d'analyser la fonction de dirigeant d'établissements culturels, l'auteur a procédé, tout en pointant les difficultés méthodologiques rencontrées, en plusieurs phases : étude des données de contexte visant à situer le champ professionnel, caractéristiques de la situation de travail, détail de l'activité de travail. Ceci a permis alors de conduire un travail articulant analyse de l'activité et des compétences au travers de l'identification des savoirs, représentations et opérations mentales mobilisées. Il définit ainsi, outre les compétences liées directement aux activités, celles qui sont transversales à leur ensemble et celles qui permettent de réguler leur mobilisation au service de l'activité. Une représentation du "système de compétences du management culturel" est proposée en référence à d'autres modèles.
Indexation libre de l'auteur : activité, capacité, gestion des ressources humaines, savoir-faire, qualification professionnelle, analyse du système de travail, analyse des tâches, compétence, savoir, management culturel.