Nature : Diplôme de consultant en ressources humaines
Directeur : Pierre Sich
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : L'histoire a montré, à maintes reprises, que la France peut connaître en même temps un fort taux de chômage et une carence de main d'oeuvre dans certains secteurs. C'est encore le cas aujourd'hui et le phénomène est amplifié par choc démographique. Ce paradoxe s'explique en partie par le fait que, au moment où la génération du "baby-boom" va se transformer en "papy-boomers", on assiste à la fois, pour certains métiers, à une forte désaffection des jeunes générations et à une transformation structurelle et profonde qui n'a pas pu ou su être anticipée. Cette modification substantielle des professions combinée aux départs massifs à la retraite et au manque d'attractivité de certains secteurs génère des difficultés de recrutement dans bon nombre d'entreprises. En partant de ce constat, l'auteur se demande si les Pme en tension, et particulièrement celles du bâtiment, de l'hôtellerie-restauration et de l'industrie, ne développent pas de nouvelles pratiques de recrutement, d'intégration et de formation pour pallier au problème. Il émet l'hypothèse que les Pme ont élargi leur recrutement à ce qu'il appelle "les profils atypiques" qui seraient choisis, non plus sur leurs compétences métier, mais sur une qualification sociale telle que la définit François Beaujolin. Il mesure l'impact de ces nouvelles pratiques de recrutement sur la gestion des ressources humaines et sur l'organisation de l'entreprise. S'appuyant sur son propre terrain d'investigation et sur des travaux du Medef, de Guy Le Boterf et de l'Aract Pays de Loire, il observe qu'elles amènent certaines Pme à s'engager spontanément dans des pratiques proches d'une gestion par les compétences. L'auteur propose enfin, à partir de pratiques réussies et de nouvelles méthodes utilisées, des repères méthodologiques et des pistes d'action, qui pourront servir de guide ressources aux entreprises confrontées au même contexte pour mettre en oeuvre de nouvelles stratégies de gestion des Rh et plus spécifiquement dans leurs pratiques de recrutement. [résumé de l'auteur]
Indexation libre de l'auteur : compétence, gestion par les compétences, gestion des ressources humaines, métier, organisation du travail, petites et moyennes entreprises, organisation apprenante, formation, tuteur. pénurie de main-d'oeuvre, recrutement, intégration, profils atypiques.