La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game.

Ouvrage

Auteur(s) : CARDONA GIL Emmanuel (dir.), LEMAÎTRE Denis (dir.)
Paris : L'Harmattan, 2015, 273 p.
Coll. Action et savoir

Thème : Ingénierie formation
Mots-clés : Encadrement, Management interculturel, Dispositif formation, Ingénierie pédagogique, Jeu pédagogique, Analyse activité, Méthode cas

Annexes : bibliographie
ISBN : 978-2-343-06389-8

Contient :

[Chapitre d'ouvrage]
CARDONA GIL Emmanuel, LEMAÎTRE Denis. Introduction : comment modéliser des situations managériales pour un jeu d'apprentissage sérieux ?, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
JAKUBOWSKI Sébastien. Pourquoi les institutions recourent-elles à des serious games ? : les effets des logiques sociales de professionnalisation, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
SANTIAGO Anne-Valérie. Les serious games destinés aux entreprises et aux managers, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
MARTY Olivier. Du métier informatique à l'art de la formation : une critique épistémologique et esthétique du didacticiel Ammonite, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
LEMAÎTRE Denis. Comment concevoir un outil numérique pour la formation au management ? : conflits de représentations et obstacles épistémologiques, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
CARDONA GIL Emmanuel. De l'enquête sociologique à l'implémentation informatique : les limites liées à la réduction de la complexité humaine, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
GILLET Christiane. Représentations des risques managériaux et perspectives de la modélisation pour une approche créative et énactive de leur gestion, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
MORACE Christophe. Courants porteurs et écueils de l'interculturel : quels apprentissages par les jeux sérieux ?, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
KÖVESI Klara. L'apprentissage du travail collaboratif dans un environnement virtuel : pour mieux comprendre les nouvelles pratiques collaboratives, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
BAUJARD Corinne. Produire du savoir à partir d'une démarche d'analyse sous l'angle formatif : le cas des serious games et le projet Ammonite, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015
[Chapitre d'ouvrage]
VANNEREAU Jean. Conclusion : jeux complexes, un enjeu sérieux, in : Cardona Gil Emmanuel (dir.), Lemaître Denis (dir.).- La modélisation des activités managériales au défi de la formation : analyse d'un serious game. -Paris : L'Harmattan, 2015

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