Directeur : Annick Penso-Latouche
Annexes : bibliographie, graphiques, glossaire

Résumé : Le principe d'autonomie apparaît fréquemment dans le discours des entreprises industrielles menant des projets de changement. L'auteur cherche dans ce mémoire à caractériser ce principe, à identifier les gains escomptés et les limites de son utilisation. Dans un premier temps, il mène une investigation au sein d'un équipementier automobile et il confronte ses résultats aux représentations de témoins ayant participé à la conduite de changements similaires dans d'autres entreprises. Dans un deuxième temps, l'auteur parvient à identifier une confusion entre autonomie et responsabilité, puis des liens étroits entre responsabilité, compétence et autonomie octroyée aux opérateurs par leur hiérarchie. Il met aussi en évidence l'importance de la dimension collective dans le développement de l'autonomie de ce public. Enfin, l'auteur propose une grille de lecture basée sur les canons de l'analyse de l'activité pour "agir de manière autonome".
Indexation libre de l'auteur : Compétences, gestion des ressources humaines, organisation travail, management, rôle, autonomie, changement, industrie, responsabilité.